第一步是选址。

    田忠对王一平和王瑞远提出“海伯尔”项目选址的要求：注意环境、要有发展、地价便宜。

    这个时刻，田忠的儿子田昌黎出现了。

    当时下派到长春市所辖九台市西营城子镇任党委书记的田昌黎提出：“这个‘海伯尔’项目能不能放到九台(我那里)去？”

    田忠说：“你们高速公路北侧有块地挺好，但是这个项目与咱们家有点关系，要处理好。你去找你舅妈王一平，你要领着你们镇里的领导班子的人去与你舅妈谈，但是不能让他们看出你和你舅妈的关系。你也不能参与太多，牵线就行了。一定要向九台市政府汇报，我让九台市把土地价格降低，争取土地零地价出让。”

    田忠说的“争取(让九台市政府)土地零地价出让”，他是有把握的。且不说别的，九台市属长春市下辖的县级市，长春市负责农业的田忠副市长实际就是九台市的直接首长，按照现有体制，直接首长的意见，哪怕暗示，下级也要仔细斟酌考虑的呀！

    时任九台市市长果然“力排众议”，竟然不顾负责考察“宝邑”公司的九台市委一位副书记的不同意见，决定零地价出让九台市西营城子镇32.8万平方米的在耕农田50年，可怜的农民兄弟得到的补偿款为每平方米8元！

    土地到手了，而且土地可以变成钱，但这需要一个过程。操作“海伯尔”项目资金缺口却是迫在眉睫的事情，田忠考虑到贷款。

    田忠一边要求王一平、王瑞远把项目的介绍与相关材料包装好，一边向担保单位与银行、长春市财政局介绍：“‘海伯尔’项目是市里的重点项目，项目(前景)挺好，肯定能赢利，你们必须支持。”

    结果，田忠以长春市委领导的身份，使“宝邑”公司以“海伯尔”项目的名义，先后从当地银行、有关的公司贷款、借款8000万元，还申请到“振兴东北老工业基地基金1000万元，政府配套资金20万元。

    你看，市委副书记的“协调”能力、“组织”能力、“影响”力，一句话，市委副书记的面子有多么大，而法律对此似乎很谦抑。

    2005年1月，田忠那位根本就没有什么管理能力的女婿王瑞远为自家的“宝邑”公司采购设备时，吃了销售商的回扣。可他吃了回扣却没有买人家的产品，厂家找上门来。事情败露了，王瑞远也去了加拿大，只剩下王一平独自支撑“宝邑”公司继续运作“海伯尔”项目。项目继续“运作”有了难度，“宝邑”公司经营不下去了，田忠决定把“宝邑”公司的股权转让出去。在转让的过程中，田忠也在施展自己的“协调”、“组织”、“影响”等威慑力，他提出的转让条件有4条：

    1.不让看合同；

    2.不让看账目；

    3.不让评估；

    4.不签(转让)合同。

    其实田忠转让条件的核心就是要现金。

    江苏无锡一家房地产公司的贺老板确实有钱有气魄，不仅承担“宝邑”公司的巨额债务，还拿出5200万元现金买下“宝邑”公司的股权。

    田忠冷静地安排着最后的事务：